BAB I

PENDAHULUAN

Dalam pencapaian suatu target, misi atau visi secara masal dan pandangan yang sama diperlukan dibuatnya suatu organisasi, pembentukkan ini diperuntukkan demi tercapainya efektifitas sekaligus ruang lingkup jangkauan yang hasil yang lebih luas tentunya yang menguntungkan berbagai pihak yang terlibat dalam organisasi ini.

Organisasi harus diatur dan disusun dengan baik, struktural dan hak juga tanggung jawab yang tepat dan adil karena demi tercapainya tujuan landasan oragnisasi tersebut dibutuhkan kerja sama dan kekompakkan sesuai apa yang direncakan oleh orang - orang terkait yang bertanggung jawab tidak hanya dalam menjalankan tugas - tugas penyampaian tujuan tetapi sekaligus mengatur bagaimana agar roda - roda kegiatan organisasi mencapai target dengan efisien. Tata kerja pun dibutuhkan demi tercapainya kontribusi yang efektif antar anggota organisasi sesuai tanggung jawabnya. Organisasi, manajemen & tata kerja -- Ketiganya diperlukan demi tercapainya tujuan bersama.

BAB II

TEORI

1. Pengertian Organisasi

Terdapat beberapa teori dan perspektif mengenai organisasi, ada yang cocok sama satu sama lain, dan ada pula yang berbeda. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut.

Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat. Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran

Orang-orang yang ada di dalam suatu organisasi mempunyai suatu keterkaitan yang terus menerus. Rasa keterkaitan ini, bukan berarti keanggotaan seumur hidup. Akan tetapi sebaliknya, organisasi menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara relatif teratur.

2. Manajemen dan Organisasi

Manajemen secara umum dapat diartikan sebagai kegiatan mengatur, menggunakan atau memanfaatkan sumber daya demi tercapainya tujuan dengan efektif. Kegiatan manajemen tentunya dipercayakan kepada orang yang telah berpengalaman terkait terhadap bagian yang ditanganinya dan hal ini tentunya terdapat pada sebuah organisasi, maka itu kedua hal ini sangat berkaitan. Terdapat fungsi manajemen yang selalu melekat pada setiap kegiatannya yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam menjalankan kegiatan pencapaian tujuan yaitu:

a. Perencanaan adalah memikirkan alur pengerjaan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu berdasarkan pemikiran rasional & pengalaman. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya mungkin dapat dikerjakan namun tidak dengan efektif dan mungkin tidak terarah.

b. Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan pembagian tugas - tugas yang luas menjadi lebih spesifik. Ini demi mempermudah manajer melakukan pengawasan, pembagian / pemberian tugas sekaligus menentukan orang - orang terkait yang mumpuni dalam menyelesaikannya dan pada tingkatan mana keputusan harus sekaligus dapat diambil secara obyektif & tepat.

c. Pengarahan tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.         

3. Manajemen dan Tata Kerja Tata kerja merupakan metode - metode yang dilakukan dalam kegiatan manajemen agar hasil yang dicapai lebih efektif dan efisien. Dengan tata kerja yang tepat berarti manajemen telah melakukan pencapaian tujuan dengan praktis & ilmiah.

4. Manajemen, Organisasi dan Tata Kerja

Saling keterkaitan manajemen, organisasi dan tata kerja dapat disimpulkan sebagai berikut :

Manajemen : Pembagian dan pengaturan kegiatan dalam pencapaian tujuan,

Organisasi   : Sekelompok orang yang membentuk sebuah wadah dalam penyampaian tujuan yang sama, dan

Tata Kerja  : Metode, cara atau pola yang dilakukan demi tercapainya tujuan secara efisien dan efektif.

Ketiga konsep tersebut sudah dapat diartikan bahwa ketiganya merupakan alat pencapaian tujuan sekelompok individu dengan visi - misi yang sama.

BAB III

ANALISIS

Berdasarkan teori di atas, dapat disimpulkan bahwa dalam pencapaian suatu tujuan ketiga elemen di atas tidak dapat ditinggalkan agar apa yang diharapkan sesuai dan tepat. Ada pun fungsi kerja sama terstruktur, pengaturan berdasarkan pengalaman dan teori rasional dan penggunaan metode berlaku saling timbal balik dalam pencapaiannya. Kemungkinan - kemungkinan mengganggu, mengalihkan atau hingga menghambat tujuan dapat diselesaikan dengan baik selama ketiga elemen tersebut dikerjakan dengan maksimal.

BAB IV

REFERENSI

•             www.id.wikipedia.org/wiki/Manajemen

•             www.id.wikipedia.org/wiki/Organisasi